в менеджменте науки и образования выделяют следующие типы организационных структур:
-Линейная – организационная структура, построенная по принципу деления организации на отдельные подразделения (департаментализация), каждое из которых имеет одинаковые задачи и обязанности.
-Линейно-функциональная – представляет комбинацию подходов линейной и функциональной департаментализации при проектировании организации.
-Матричная – организационная структура, в которой деление организации на подразделения (департаментализация) происходит по двум или более объектам (функция, продукт, научно-образовательный рынок, научно-образовательный процесс, научно-образовательный проект, регион и т.д).
-Многомерная – матричная организационная структура, в которой деление организации на подразделения (департаментализация) происходит более чем с двумя объектами (функция, продукт, научно-образовательный рынок, научно-образовательный процесс, научно-образовательный проект, регион и т.д).
-Проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи с целью сбора в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества.
-Функциональная – организационная структура, построенная по принципу деления организации на отдельные подразделения (департаментализация), каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
92.84 кб
Структура организационной культуры
Рассматриваются подходы к выделению компонентов, составляющих структуру организационной культуры, анализируются такие компоненты, как «миссия», «ценности», «символика».