МЕТОДОЛОГИЯ ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНЫХ РЕШЕНИЙ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

теория последовательного принятия решений в процессе разработки и проектирования новых научно-технических систем. Различают 6 уровней (этапов) принятия решений: 1) выбор удовлетворяемой технически реализуемой потребности, реализация которой приносит наибольшую пользу обществу и прибыль изготовителям; 2) определение оптимальных потребительских качеств; 3) выбор наиболее рациональной функциональной структуры; 4) выбор наиболее эффективного принципа действия для реализации функциональной структуры; 5) выбор наилучшего технического решения, реализующего принцип действия; 6) определение оптимальных параметров выбранного технического, исследовательского решения.
Указанная методология является одним из важнейших разделов теории проектирования новой техники и основывается на закономерностях возникновения и развития потребностей, законе стадийного развития техники, прогрессивной эволюции технических систем, соответствия между функциями и структурой технических систем.
Методологию выбора конкурентноспособных решений в научно-технической деятельности рекомендуется в первую очередь использовать при проектировании новых поколений технических систем, когда выполняются стадии разработки технического задания, технического предложения и технического проекта, а также в инженерном прогнозировании. При этом на каждом уровне для выбора наиболее правильного решения рекомендуется использовать соответствующее методы научно-технического творчества, автоматизацию поискового проектирования и конструирования, банки данных по инженерному и техническому творчеству, законы и закономерности техники.
Главное достоинство рассматриваемой методологии заключается в том, что она является той системно-методической основой, которая открывает возможности и гарантирует разработку конкурентоспособных изделий при условии, что на каждом уровне принятия решений будет достаточно полное информационное обеспечение для синтеза и просмотра наиболее интересных альтернатив и будут использованы эффективные методы выбора глобально оптимальных решений. Эффективность решения задач возрастает от 6-го до 1-го уровней. Так, на 6-м уровне может быть получено улучшение критериев эффективности на 10–30%: на 5-м уровне – на 30–50%, а иногда в несколько раз, на 3-м и 4-м уровнях показатели часто улучшаются в несколько paз, а иногда на порядок и более; от принятия решения на 1–2-м уровнях прибыль может изменяться в несколько раз или на несколько порядков или вообще принятое решение может принести значительные убытки. Поэтому большую часть ресурсов, затрачиваемых при разработке новых изделий, нужно вкладывать в первые этапы (уровни), и меньшую часть – в последние.